Meie meetod
Eesmärgist väärtuseni — teekond, millega paneme ERP-i päriselt tööle.
Miks nii paljud ERP-projektid ebaõnnestuvad?
Uuringute järgi ei saavuta 55–75% ERP-projektidest oma eesmärke. Põhjus on harva tehniline. Enamasti jääb puudu selgetest eesmärkidest, protsesside korrastamisest ja inimeste kaasamisest. Teisisõnu: ERP juuurtamine ei ole pelgalt IT tehniline projekt, ERP-i juurutamine on muudatuste juhtimise, kaasamise ja organiseerimise projekt IT tehnilise komponendiga.
ERP ei ole vaid tarkvaraprojekt
72 ERP-eduteguri analüüs teaduskirjandusest näitab selget mustrit: kaheksa kümnest kõige olulisemast tegurist on organisatsioonilised, mitte tehnilised. Kõige kaalukam üksik tegur on muudatuste juhtimine.
Just seepärast me ei alusta tarkvarast, vaid sinu ärist ja protsessidest.
Raamistik, mis seab prioriteedid
ERP juurutamine ei pea olema kallis! Töötasime välja juurutusraamistiku, mis sobib ka väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele ning mis ei eelda kliendilt suure juurutusmeeskonna olemasolu. Meie raamistik võimaldab teha õigel ajal õigeid asju ning seada prioriteete, et oluline saaks tehtud ja ERP-i juurutamine oleks õigetel alustel - ka piiratud ressursside tingimustes.
Raamistik, mis seab prioriteedid
Eesmärk
Alustame sellest, mida sa päriselt saavutada tahad. Ilma selge eesmärgita pole projektil suunda.
Analüüs
Kaardistame sinu ettevõtte äriprotsessid ja korrastame need enne, kui süsteemi ehitame.
Juurutus
Seadistame ja kohandame Odoo protsesside ümber, migreerime andmed ja testime.
Koolitus
Õpetame meeskonna süsteemi päriselt kasutama. Juurutatud, aga vähe või valesti kasutatud ERP ei anna väärtust.
Tugi
Oleme olemas ka pärast go-live'i, sest päris töö algab siis. Toetame ja koolitame kasutajaid ning monitoorime süsteemi ka pärast juurutusprojekti lõppu.
Väärtus: kõik viis sammu ühe tulemuse nimel — süsteem, mis teenib sinu äri.
Räägime sinu projektist
Kui kaalud ERP juurutamist või oled selle juba alustanud, vaatame koos, kust õigesti alustada.